2014年12月3日和4日，城發(fā)橋靠供熱分公司組織開展后備干部公開競聘。經理班子成員以及相關部門負責人參與此次公開競聘評分。競聘工作由人力資源處負責籌備組織，黨群工作處負責全程監(jiān)督。
為了響應城發(fā)總公司加強干部隊伍建設的號召，及做好新老環(huán)節(jié)干部工作銜接和年輕后備干部的培養(yǎng)工作，橋靠供熱分公司經黨政聯(lián)席會研究決定，在分公司范圍內對生產、設備、經營管理崗的后備環(huán)節(jié)干部以及調度員崗進行公開競聘。競聘分為筆試、競聘演講、民主測評和面試四個環(huán)節(jié)，并在面試環(huán)節(jié)隨機抽取處室、車間、外網(wǎng)工作人員進行旁聽。競聘充分體現(xiàn)了公開、公正、公平、透明的原則，采取現(xiàn)場打分、現(xiàn)場密封、當日核分并按綜合成績進行現(xiàn)場排名，次日公示的選拔流程。
本次公開選拔后備環(huán)節(jié)干部，報名符合條件的員工共有27名，其中生產管理崗14人，設備管理崗4人，經營管理崗9人，最終參加競聘考試的有24人。通過兩天生動而不乏激烈的競聘，共有10名員工脫穎而出，其中的4位進入后備干部庫（生產、設備崗1人，經營管理崗3人），并最終公示。
競聘工作已經圓滿結束，通過這次競聘，不僅肯定了競聘成功員工的綜合能力，幫助沒有競聘成功的員工發(fā)現(xiàn)了差距，找到了自身存在的不足，同時也給在職的環(huán)節(jié)干部敲響了警鐘，增強了危機意識，干部能上不能下的時代已經不復存在，只有不斷學習，不斷思考，不斷提升自己，才能成為合格的管理人員，才能不被競爭所淘汰。企業(yè)隨著由粗放式經營向精細化管理的轉變的過程中，將逐步建立和完善有利于讓優(yōu)秀人才脫穎而出的企業(yè)后備干部選拔、培養(yǎng)管理制度，為發(fā)展壯大企業(yè)管理者隊伍提供充足的、高素質的后備軍。
