從4月8日開始,由公司副總經(jīng)理武云帶隊,財務(wù)部有關(guān)人員組成的檢查組,對公司所屬各分、子公司財務(wù)及內(nèi)控制度執(zhí)行情況進行了檢查。
聽取相關(guān)單位工作匯報后,武云副總經(jīng)理指出,自年初集中財務(wù)人員學(xué)習(xí)以來,各分、子公司在加強內(nèi)部管理機制,建立健全各項內(nèi)部管理制度上,經(jīng)過一段時間的執(zhí)行情況看,各單位,特別是供熱分公司在財務(wù)制度建設(shè)管理上有了較大進步,逐步做到有章可循、規(guī)范管理。針對目前公司的中心工作,并結(jié)合此次財務(wù)及內(nèi)控制度執(zhí)行情況檢查,武云副總經(jīng)理要求,一是嚴格加強基礎(chǔ)工作,加大財務(wù)及內(nèi)控制度的執(zhí)行力度,做到有章可循;二是建立自查責(zé)任制,定期或不定期開展自查、自評工作;三是加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,促進規(guī)范管理。四是要對照問題,積極整改。各單位要針對存在的不足認真進行梳理和整改。認真對照自查、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,能整改的,立即整改,不能馬上整改的,制定整改計劃和措施,分期分批整改;五是要不斷加強信息交流,探索優(yōu)化管理的新思路,促進公司財務(wù)管理規(guī)范、健康發(fā)展。
檢查組通過檢查認為,城發(fā)公司充分發(fā)揮財務(wù)及內(nèi)控制度的監(jiān)督和管理職能,認真貫徹落實預(yù)算審批制度,逐步建立和完善了本單位財務(wù)及內(nèi)部控制體系。(文/張國雄)